第一三二章 帮手（1） (第2/2页)

当约翰·钱伯斯1991年加入Cisco时，他的职位仅次于当时的CEO，约翰·莫里奇(JohnMorgridge)，当时的Cisco年销售额仅7000万美元，旗下仅有300名雇员，市值近6亿美元。到了1995年时，Cisco一跃成为世界最大的网络设备制造商，而这位现年51岁的总裁兼CEO已经谛造了一个神话传奇，2000年时，Cisco年销售额已经高达180亿美元，雇员31，000人，市值已经达到4440亿美元，仅次于GE(通用电气)的5050亿美元和Intel(英特尔)的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元，成为世界上最有价值的公司。
　　
　　Cisco的强项并不是仅仅在于技术上，而是在于它的价值观、文化观和一个关注发展速度与环境的管理团队。尤其是它的现任总裁兼CEO钱伯斯先生更是“以人为本”的典范，无论是对同事，员工还是对顾客，他都愿意与之沟通，如其说是他是一位老板，不如说他是一位长者，他的领导风格或者正是未来型CEO们所必须具备的。至今还流传着一段佳话，当时钱伯斯刚加入Cisco不久，他赶着去参加第一次董事局会议，可是他却迟到了，因为在这之前他接到一位沮丧的消费者打来的电话，钱伯斯在耐心聆听了他的问题，并帮助他真正解决了问题之后，才赶往会议场所。
　　
　　这也是叶欢看重钱伯斯的地方，他的观念与PC发展很匹配，都是像偏执狂一样关注并满足客户需求，虽然他现在刚开始工作，不见得已经形成了这种思想，但是思想不会凭空产生，如果没有基础，再多的历练也产生不了那个伟大的钱伯斯，叶欢一直坚信只有铁杵才能磨成针，木杵只能磨成牙签，材质不对，再多的努力也没有用处，相信在叶欢的影响下，钱伯斯会更早绽放出属于他自己的光芒。
　　
　　叶欢相信钱伯斯在IBM工作了这么久，一定会发现IBM的官僚和僵化，根本不可能满足他对于“卖”“解决方案”的兴趣，只要自己锄头挥的好，应该能够挖动IBM的墙角。毕竟，IBM的体系早已经成型了，发展空间是能够看得见的，而叶欢的创业公司可以说是机会多多，尤其是叶欢的公司还是不差钱的，不存在倒闭的风险的情况下。而且，叶欢可是知道当年乔布斯挖约翰·斯卡利的说辞的，叶欢觉得自己照方抓药的话，有很大机会说服钱伯斯的。